Khởi nghiệp và các tiêu chuẩn mới cho Start-Up Visa Canada

I. CÁC TIÊU CHUẨN MÀ START-UP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CẦN PHẢI TRẢI QUA

Việc phát triển một Start-Up thành công đòi hỏi một doanh nghiệp phải đi qua một loạt các giai đoạn quan trọng, từ việc tạo ra ý tưởng đến việc triển khai sản phẩm thực tế trên thị trường.

1. Đề xuất (Proposal)

Đây là giai đoạn đầu tiên trong quá trình phát triển Start-Up. Tại đây, doanh nghiệp sẽ phải xác định một ý tưởng kinh doanh hứa hẹn và phát triển một đề xuất cơ bản cho sản phẩm hoặc dịch vụ.

• Cần thiết: Phân tích thị trường, nghiên cứu khả thi, xác định nguồn lực cần thiết.
• Độ khó khăn: Thấp đến trung bình - tìm kiếm và phân tích ý tưởng đòi hỏi sự sáng tạo và hiểu biết về thị trường.
• Chi phí: Thấp - chủ yếu là thời gian và công sức để nghiên cứu và phân tích.

2. Kế hoạch kinh doanh (Business Plan)

Kế hoạch kinh doanh là một bản tóm tắt chi tiết về cách doanh nghiệp sẽ hoạt động, bao gồm chiến lược tiếp cận thị trường, dự đoán tài chính, và các yếu tố khác.

• Cần thiết: Phân tích SWOT, kế hoạch tiếp thị, kế hoạch tài chính, phân tích cạnh tranh.
• Độ khó khăn: Trung bình đến cao - việc soạn thảo một kế hoạch kinh doanh đòi hỏi kiến thức chuyên sâu về quản lý kinh doanh và thị trường mục tiêu.
• Chi phí: Trung bình - thời gian và công sức để soạn thảo kế hoạch, có thể cần thuê chuyên viên tư vấn hoặc nhân viên chuyên trách.

3. Sản phẩm tối thiểu có khả năng thực hiện (MVP)

MVP là phiên bản đơn giản nhất của sản phẩm mà vẫn mang lại giá trị cho khách hàng và cho phép doanh nghiệp thu thập phản hồi.

• Cần thiết: Phát triển sản phẩm, thu thập và phân tích phản hồi khách hàng.
• Độ khó khăn: Trung bình đến cao - tùy thuộc vào độ phức tạp của sản phẩm.
• Chi phí: Trung bình đến cao - tùy thuộc vào độ phức tạp của sản phẩm.

4. Mô hình (Prototype)

Mô hình là một phiên bản thử nghiệm của sản phẩm mà doanh nghiệp có thể sử dụng để kiểm tra và cải thiện.

• Cần thiết: Kiểm thử sản phẩm, thu thập và phân tích phản hồi, cải tiến sản phẩm.
• Độ khó khăn: Cao - đòi hỏi kỹ năng kỹ thuật và hiểu biết về thị trường.
• Chi phí: Cao - bao gồm chi phí phát triển sản phẩm, thử nghiệm và cải tiến.

5. Triển khai (Implementation)

Giai đoạn này bao gồm việc đưa sản phẩm ra thị trường và bắt đầu bán hàng.

• Cần thiết: Tiếp thị và bán hàng, dịch vụ khách hàng, quản lý hoạt động kinh doanh.
• Độ khó khăn: Cao - đòi hỏi kỹ năng kinh doanh, quản lý và tiếp thị.
• Chi phí: Cao - bao gồm chi phí tiếp thị, bán hàng, và quản lý kinh doanh.

6. Mở rộng (Scaling)

Sau khi doanh nghiệp đã tạo ra một sản phẩm ổn định và tạo ra doanh thu, bước tiếp theo là mở rộng hoạt động. Điều này có thể bao gồm việc mở rộng thị trường, tăng số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, hoặc mở rộng đội ngũ.

• Cần thiết: Kế hoạch mở rộng, tăng cường quảng bá thương hiệu, nâng cấp hệ thống quản lý.
• Độ khó khăn: Cao - đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng về thị trường, quản lý doanh nghiệp, và khả năng tài chính đáng kể.
• Chi phí: Cao - bao gồm chi phí tăng cường quảng bá, tăng cường hệ thống quản lý, và tuyển dụng.

Tóm lại, việc phát triển một Start-Up thành công đòi hỏi một loạt các bước từ đề xuất ban đầu đến mở rộng hoạt động. Mỗi giai đoạn đều có độ khó khăn, rủi ro và chi phí riêng, và yêu cầu một loạt các kỹ năng và nguồn lực khác nhau.

II. KHỞI NGHIỆP VÀ TIÊU CHUẨN MỚI CHO START-UP VISA CANADA, THƯỜNG DỊCH VỤ CHỈ LÀM ĐẾN GIAI ĐOẠN NÀO?

Khởi nghiệp không chỉ là một hành trình phát triển sản phẩm mà còn là một quá trình tìm kiếm nguồn vốn và cơ hội để mở rộng. Đối với các doanh nghiệp muốn mở rộng hoạt động tại Canada, chương trình Start-Up Visa của Canada là một cơ hội lớn.

Tuy nhiên, quy trình xét duyệt cho visa này đang trở nên khắt khe hơn, đặc biệt là đối với các dự án chỉ mới đạt đến giai đoạn Business Plan. Trước đây, nhiều dự án đã được cấp PR (Permanent Residency) ở Canada ngay từ khi đạt đến giai đoạn Business Plan. Dù tỷ lệ thành công không cao nhưng vẫn có khả năng. Tuy nhiên, hiện nay, quy trình xét duyệt khắt khe hơn và doanh nghiệp cần phải đạt đến giai đoạn Prototype hoặc đến Implementation mới có xác suất thành công cao.

Đối với các khách hàng, việc hiểu rõ dự án của mình đang ở giai đoạn nào là vô cùng quan trọng, bởi nhiều dịch vụ chỉ hỗ trợ đến giai đoạn Business Plan.

Tại KeyApply, chúng tôi chú trọng vào việc triển khai các dự án đã đạt đến giai đoạn Implementation. Điều này không chỉ giúp các dự án của chúng tôi không bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi trong quy trình xét duyệt Start-Up Visa, mà còn tạo ra lợi thế khi có nhiều năm kinh nghiệm triển khai dự án tới mức độ cao.

Một kế hoạch không thực tế, proposal và business plan phức tạp hoặc không rõ ràng có thể gây ra nhiều vấn đề trong quá trình triển khai và phát triển sản phẩm (MVP, Prototype) và giai đoạn implementation:

1. Lạc hướng phát triển: Một kế hoạch không thực tế hoặc phức tạp có thể khiến doanh nghiệp lạc hướng trong quá trình phát triển sản phẩm, dẫn đến việc không tập trung vào những yếu tố quan trọng nhất.

2. Tiêu thụ nguồn lực: Thực thi một kế hoạch không thực tế hoặc quá phức tạp có thể tốn nhiều thời gian và tài nguyên hơn so với dự kiến, gây áp lực lên nguồn lực của doanh nghiệp.

3. Khó khăn trong việc thu hút đầu tư: Nhà đầu tư thích những dự án mà họ có thể dễ dàng hiểu và thấy tiềm năng. Một kế hoạch quá phức tạp có thể khiến họ khó hiểu và do đó khó thuyết phục họ đầu tư.

4. Rủi ro trong quá trình xét duyệt Visa: Cơ quan xét duyệt Visa muốn thấy một kế hoạch kinh doanh thực tế và có khả năng triển khai. Một kế hoạch không thực tế hoặc phức tạp có thể làm giảm khả năng được chấp thuận.

Vì vậy, nên nộp hồ sơ hoàn chỉnh có prototype từ đầu sẽ tốt hơn. Điều này không chỉ giúp minh chứng cho khả năng triển khai của doanh nghiệp mà còn tạo điều kiện cho cơ quan xét duyệt hiểu rõ hơn về sản phẩm và dự án.

III. TƯ VẤN

Nếu quý khách không phải là khách hàng của KeyApply nhưng muốn hiểu rõ hơn về các bước tiếp theo cần làm gì, tôi và các chuyên gia của chúng tôi sẽ tư vấn miễn phí cho quý vị để tránh các rủi ro không cần thiết.

Đối với khách hàng của KeyApply, trước nay chúng tôi đã luôn hỗ trợ họ trong suốt quá trình này nên hãy yên tâm.

Quý khách có thể hẹn gặp online hoặc trực tiếp với các chuyên gia của chúng tôi. Nhóm chúng tôi sẽ có mặt tại Việt Nam vào các ngày sau: 

• Hà Nội: 25/7 - 5/8
• Đà Nẵng: 9 - 10/7
• Sài Gòn: Các ngày còn lại đến hết 3/9/2023

Để đặt lịch hẹn, hãy truy cập website của chúng tôi tại https://keyapply.com/pages/appointment. Chúng tôi rất mong được hỗ trợ quý khách trên hành trình khởi nghiệp của mình.